本報評論員

　　城市發(fā)展重在創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展要靠人才。11月13日，市委書記郭文海利用周末時間到火炬開發(fā)區(qū)中國中山留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要打造全國極具影響力的一流留創(chuàng)園，讓中山成為海內(nèi)外人才創(chuàng)業(yè)熱土。

　　這樣一個舉動，表面上是對高端人才、高端資源的渴求，實(shí)質(zhì)上則是為城市高質(zhì)量發(fā)展夯基培土。一個人才團(tuán)隊(duì)，有時帶動的就是一個創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2012年，4名海歸博士來到中山，依托留創(chuàng)園的平臺，創(chuàng)立了康方生物。在中山這片創(chuàng)新土壤中，康方生物從拎包創(chuàng)業(yè)到成功上市，成為生物醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者，只用了8年。如今，這家市場估值超過500億元港幣的企業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)了自己的成功，也帶動了更多企業(yè)在中山集聚發(fā)展。同樣從中山留創(chuàng)園走出的康天晟合，企業(yè)創(chuàng)始人潘洪輝表示，創(chuàng)業(yè)時找了很多地方，最后跟著康方的腳步，選擇了中山，“現(xiàn)在看來這個選擇沒有錯”。

　　如今，人才競爭力日漸成為城市競爭力的關(guān)鍵，很多城市也把目光投向海歸（海外）人員，出臺富有吸引力的政策。比如上海出臺的落“滬”新政中提到，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)落“滬”，最高可獲得100萬元資金支持；就在這個月，上海閔行留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園正式揭牌，以“基金+基地+產(chǎn)業(yè)”的模式，支持萌芽期和初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者。

　　今天的中山，正面臨“雙區(qū)”和深中通道建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，與大灣區(qū)港深、廣佛、澳珠三大極點(diǎn)一體化融合發(fā)展、同城化的趨勢非常明顯，已經(jīng)成為一片創(chuàng)業(yè)的熱土、投資的熱土。中山要把握發(fā)展機(jī)遇，必須以更加開放的視野、更大的力度，向全球招攬高層次人才。正如市委書記郭文海所說，要進(jìn)一步完善提升涵蓋人才住房、子女教育、醫(yī)療保障、創(chuàng)業(yè)基金等各領(lǐng)域的留創(chuàng)園支持政策體系，以大灣區(qū)乃至全國最具吸引力的政策，吸引更多留學(xué)人員扎根中山創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

　　郭文海還提到，要對留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員多一些愛護(hù)、多一些理解、多一些支持、多一些包容，營造“鼓勵創(chuàng)新、容許失敗”的寬松創(chuàng)業(yè)氛圍。這一點(diǎn)，與富有吸引力的政策同樣重要。一位海歸博士創(chuàng)業(yè)者曾談到，留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)，必須要從一名科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，從實(shí)驗(yàn)室走到生產(chǎn)車間，從忙科研項(xiàng)目到爭取資金支持，一路走下來，是一段極其復(fù)雜的過程。

　　對于志在打造一流留創(chuàng)園的地方黨委政府來說，如何解決人才角色轉(zhuǎn)變過程中的煩惱，是一個大課題。縱觀國內(nèi)龍頭企業(yè)，無不是從無到有、從小到大，沒有一家企業(yè)生來自帶光環(huán)。我們不但要有發(fā)現(xiàn)好苗子的慧眼，更要有足夠的耐心呵護(hù)，能夠接受一時的失敗。相信，中山這座崇尚博愛包容的城市，能夠在這方面，蹚出一條不一樣的路子。