深秋的中山，涼風沁人，時雨間歇，一場發(fā)生在廣大干部中的思想碰撞，如抽絲剝繭，于“千根針、萬條線”中，理出發(fā)展頭緒。

　　10月30日，利用周末一整天的時間，市委書記郭文海主持召開全市“轉(zhuǎn)作風、再出發(fā)、開新局”全力推動高質(zhì)量發(fā)展研討會，把中山新局的起手，落子在轉(zhuǎn)作風上。

　　會議釋放出一個強烈信號：中山將從市委常委一班人做起，全力營造“擔當作為者上，重說輕干者讓”的良好氛圍，最大限度激勵干部隊伍放下包袱、輕裝上陣、解放思想、擔當實干，以沖刺狀態(tài)往前沖。

　　（一）比過去更需要統(tǒng)一思想

　　改革開放初期，中山憑借“敢為天下先”的拼勁闖勁，從一座農(nóng)業(yè)縣，一躍成長為以輕工業(yè)為主導的工業(yè)城市，創(chuàng)造了廣東“四小虎”的輝煌，涌現(xiàn)出一個個閃亮的名字，創(chuàng)造出一個個讓人刮目相看的成績。

　　然而，當粗放式的“改革紅利”開始消減，當表面化的“效率加法”逐漸算完，更多潛藏于“深水區(qū)”中的復雜“方程式”，成為尤其難啃的硬骨頭。

　　近年來，中山在改革“深水區(qū)”受到來自多方面的阻力，一度經(jīng)濟發(fā)展失速。經(jīng)過全市上下奮力攻堅，才得以逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟持續(xù)下滑態(tài)勢，迎來了觸底反彈、企穩(wěn)回升的勢頭。但與此同時，一些沉積多年的問題矛盾又開始揭開蓋子。

　　前面，阻力難以一時消除；后面，隱憂隨時可能浮現(xiàn)。怎么辦？

　　是時候，來一場“不設限”的思想大討論。

　　這是郭文海到中山履新后的第一個周末。市四套班子領導、相關市直部門和鎮(zhèn)街負責同志悉數(shù)到場。

　　據(jù)說，這本是一場“務虛會”，后在郭文海的倡議下，改成了“研討會”。從“虛”到“實”，意味著不是簡單談談、熟悉情況，而是要解決，或者說推動解決事關全局的問題。

　　中山新局，如果首先抓一件事，是什么？與會人員的意見，尤為一致。

　　“每次聽別人說起中山怎么了，中山的干部怎么了，都感覺很痛心。中山經(jīng)濟社會發(fā)展如今面臨一些困難，正是需要大施拳腳的時候。但一批想干事、能干事的領導干部，同樣背負著沉重的壓力?！庇蓄I導同志在發(fā)言中直揭瘡疤。

　　“中山的發(fā)展，群眾是真正的英雄，但是領導干部又要帶領群眾。希望新的領導班子，能夠多關懷干部，打消他們的思想顧慮、心理負擔，帶領我們中山繼續(xù)前進，讓中山的老百姓有更好的獲得感?！币晃活I導同志言及此，甚至一度哽咽。

　　對此，郭文海動情回應：一個地方政治生態(tài)的養(yǎng)成，首先看黨委班子、黨政班子?；鶎痈刹康膯栴}，首先是黨委班子、黨政班子的問題。要干部擔當，首先領導要擔當；要基層擔當，首先要為基層擔當。要從各級黨政班子成員做起，帶動全市廣大干部轉(zhuǎn)作風。

　　換言之，改變，從我開始！

　　（二）不得不面對新疾舊患

　　在歷史演進過程中，難免會有一種情況：某一些人，或求一時輕松，或求利益周全，抱著多一事不如少一事的心態(tài)，搞擊鼓傳花，把引線拉長，但在其任后身前，問題也暫未暴露，所謂“平安到站”。

　　但是，這注定不會成為主流。該面對的，始終都要面對。

　　中山所面臨的新舊問題不少。有領導同志提到，能力的不足引發(fā)出新問題，“窗口前移了，服務還在原地踏步”“部門審批時間一再壓縮，企業(yè)報批次數(shù)不減反增”；有領導同志提到，干部擔當創(chuàng)新意識不強，習慣講“過去都是這么做的”“上面規(guī)定是這樣做的”“上面沒有規(guī)定可以這樣做”，光會說不行，不知道怎樣才行；有領導同志提到，服務企業(yè)存在“溫差”問題，調(diào)子起得很高，但沒有真正看到企業(yè)痛處，幫助企業(yè)解決難處……

　　也許，從一時一域來看，這樣的現(xiàn)象，不至于造成什么大不了的后果。但正所謂，看不到問題才是最大的問題?？梢哉f，之所以存在這些新疾舊患，是因為這些年中山有些干部敢闖、敢試、敢干的觀念淡化了，小富即安、小進即滿、得過且過的思維冒頭了。這些現(xiàn)象不破除，重整行裝再出發(fā)，就是一句空談。

　　更為嚴重的是，我們所要面對的，有些已是難以承受之重。比如中央生態(tài)環(huán)境保護督察通報的典型案例，就是一次沉重的代價，深刻的教訓。我們不能總是等到退無可退，才把問題真正當回事。

　　在城市發(fā)展版圖上，無數(shù)的例子足以證明：因循守舊，最多不過是原地踏步；固步自封，終將成為賽道上漸行漸遠的背影。

　　眼下，中山仍面臨著發(fā)展空間不足、發(fā)展動能不強、城市功能不完善、市級統(tǒng)籌不夠和鎮(zhèn)街資源分散、營商環(huán)境等制約高質(zhì)量發(fā)展的問題。攻堅克難無疑是艱巨的，但機遇同樣是空前的。中山正搶抓“雙區(qū)”和橫琴、前海兩個合作區(qū)建設機遇，把握深中通道通車前的時間窗口。

　　曙光就在前方，但前路仍是荊棘密布。逆勢突圍，中山容不得片刻彷徨和絲毫懈怠，比任何時候都更加需要打起精神、積蓄更大力量。

　　（三）找到牽引全局的“牛鼻子”

　　敢于直面問題，是邁出第一步的關鍵。歷時一天的研討會上，一番番發(fā)言直抵要害。好似中醫(yī)望聞問切般，剖析制約中山高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和問題。

　　郭文海對此表示肯定：“我一開始擔心，在這種氛圍下，大家會講真話嗎？結果大家和盤托出、敢于直言，這是對我極大的支持、信任，也是對中山發(fā)展的高度負責?！?/span>

　　如何把握好深中通道即將建成的歷史性機遇？如何打造一流營商環(huán)境？如何有效破解迫在眉睫的土地瓶頸問題？如何加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和引進培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？如何鐵腕治污、科學治污、系統(tǒng)治污，堅決打贏水污染治理攻堅戰(zhàn)？如何揚長避短，完善好市鎮(zhèn)行政體制機制？如何解決干部重說輕干等問題？

　　“我提的這幾個方面，都不是在這里部署工作。要進一步做專題調(diào)研，深入廣泛調(diào)研。”郭文海歸納了七個重點問題，要求由市領導牽頭領題開展深調(diào)研，拿出直奔主題、務實管用、能解決實際問題的方案。

　　直面問題，抓住“牛鼻子”以牽引全局。郭文海對此深有體會。他說，在過去工作中，面臨的有些問題很相似，就是大家講的“難”，好像“老虎吃天，無從下口”。但大家統(tǒng)一思想、團結一致、堅定向前，硬骨頭也能被啃下來。

　　“我們中山干部隊伍，決不能被當下的困難和問題嚇倒！我們的責任，就是要直面問題、解決問題，推動中山高質(zhì)量發(fā)展！敢問路在何方，路就在我們自己腳下！”郭文海的話，擲地有聲。

　　（四）以全新姿態(tài)再出發(fā)

　　變者，天下之公理。

　　其實，這場大會要達到的成效，謎底已在謎面上。所謂“轉(zhuǎn)作風、再出發(fā)、開新局”，就是要抓住“人”這一最大變量，促進事業(yè)發(fā)展的最大增量。

　　啃硬骨頭、涉險灘，就會觸碰深層次的矛盾和利益，就會伴隨“不同聲音”，也將面臨“中流擊水、浪遏飛舟”的挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)新的力度小一點，解決問題的步子就慢半拍；改革的魄力小一些，抓住機遇的希望就更渺茫。勇氣固然重要，但比一時之勇更重要的，是善思善行、識變應變。步子邁得大點兒，又有何妨？

　　鄧小平同志在三十多年前就曾告誡我們：“不要怕冒一點風險。我們已經(jīng)形成了一種能力，承擔風險的能力?！鄙陚ゴ髸r代，當不負偉大時代；有這樣廣闊的舞臺，就要拼盡全力，干出一番事業(yè)。不到深海之中嗆口水，終究學不會游泳，遑論搏擊風浪。

　　這場研討會，把制約發(fā)展問題的探討引向更深處，激勵全市上下以前所未有的決心轉(zhuǎn)作風，以前所未有的決心消除重說輕干，引領形成求真務實、擔當實干、勤勉力行之風。

　　而這，同樣需要以制度機制為保障，激勵廣大干部卸下包袱，勇往直前。

　　郭文海強調(diào)，既要嚴格要求干部，堅持抓早抓小，及時提醒、教育干部、挽救干部；又要不斷優(yōu)化容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區(qū)分”，嚴厲打擊誣告陷害干部的行為。

　　總之，組織會給予敢闖敢試的干部最大的公道、最大的寬容、最大的溫暖。

　　更要知道，領導干部做得怎樣，不在于自己評說，“百姓心中有桿秤”。

　　一引其綱，萬目皆張。

　　全市“轉(zhuǎn)作風、再出發(fā)、開新局”全力推動高質(zhì)量發(fā)展研討會，點中了中山新局的破題之要。

　　經(jīng)過前期換屆調(diào)整，一批干部走上新的領導崗位，其中還有相當部分年輕干部，以及首下基層的機關干部。對大家的業(yè)績，群眾看著、盼著、感受著。

　　經(jīng)驗有深淺，能力有高低，但有一條顛撲不破。那便是：心誠則至。身為領導干部，要時時刻刻做一個用心的人，時時刻刻做一個做事的人，時時刻刻做一個用心做事的人。

　　就像郭文海所說的：要好好珍惜這個崗位，對中山這片土地負責，對中山的老百姓負責。

　　我們期待。我們相信。