辰元紡織克服不利市場因素，通過開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)首季產(chǎn)能和產(chǎn)值雙提升。記者 黎旭升 攝

　　新冠肺炎疫情導(dǎo)致部分中小企業(yè)訂單減量、開工延后，日常生產(chǎn)面臨多方面的壓力。但是在不利的市場環(huán)境下，我市不少企業(yè)化危為機(jī)，硬是闖出發(fā)展新路子。

　　記者獲悉，位于三鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中山辰元紡織科技有限公司（簡稱“辰元紡織”）是一家臺(tái)資企業(yè)，主要為阿迪達(dá)斯等品牌鞋提供鞋面，自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，通過增加新訂單、補(bǔ)充新員工等措施，一季度產(chǎn)能和產(chǎn)值雙雙提升，達(dá)到了1.1億元的產(chǎn)值，與2019同期比較，略有提升，呈現(xiàn)較好的趨勢。接下來，該公司將通過增設(shè)新公司、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等措施，沖擊二季度生產(chǎn)。

　　■化危為機(jī)：一季度產(chǎn)能和產(chǎn)值雙雙提升

　　日前，記者在辰元紡織采訪時(shí)，公司生產(chǎn)車間里，數(shù)百臺(tái)橫編機(jī)同時(shí)發(fā)出轟鳴聲，呈現(xiàn)一派火熱景象。據(jù)辰元紡織相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年第一季度適逢春節(jié)，又遇上新冠肺炎疫情，不過辰元紡織依然實(shí)現(xiàn)了1.1億元的產(chǎn)值，穩(wěn)定了局面。這主要有幾方面的原因。第一，因市場變化產(chǎn)品單價(jià)相較于去年降低，但因品牌策略導(dǎo)向，在第一季度追加了訂單，整體訂單量相較于去年飽和；第二，2月份因疫情影響，雖然有部分員工于家中隔離，但在政府允許開工的情況下，公司為了加快復(fù)工，采取了車費(fèi)補(bǔ)貼、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、介紹費(fèi)、老員工年資抽獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，且在政府同時(shí)給予員工開工獎(jiǎng)勵(lì)等多重惠企措施的鼓勵(lì)下，老員工返崗迅速。又因部分行業(yè)停業(yè)，新員工招聘資源較去年充足，缺員得到快速補(bǔ)充，2月底產(chǎn)能基本恢復(fù)。第三，公司積極響應(yīng)政府號(hào)召，在政府大力支持下，在提生產(chǎn)的同時(shí)徹底落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，提供了安定的復(fù)工復(fù)產(chǎn)環(huán)境，保障了產(chǎn)能快速正常生產(chǎn)。

　　該負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)目前的接單狀況，今年第二季的訂單與去年同期基本持平；因3月美歐疫情暴發(fā)，各大品牌體育用品實(shí)體店歇業(yè)，品牌客商紛紛取消訂單或暫緩交付已制成的成品鞋，因此，預(yù)計(jì)7月份起訂單可能出現(xiàn)約40%-60%的縮減。

　　■開源節(jié)流：開發(fā)新產(chǎn)品開拓新市場

　　辰元紡織目前代工生產(chǎn)阿迪達(dá)斯針織鞋面，為了在外貿(mào)環(huán)境受創(chuàng)的情形下得以生存發(fā)展，公司通過多種途徑實(shí)現(xiàn)突圍。為擴(kuò)大產(chǎn)能、提升產(chǎn)值，他們計(jì)劃增設(shè)新公司，開拓成品鞋內(nèi)銷市場并進(jìn)行網(wǎng)上銷售，目前正在加緊籌備之中。考慮到訂單可能出現(xiàn)季節(jié)性低落，為了降低用工成本和避免用工風(fēng)險(xiǎn)，目前在訂單飽和狀態(tài)下的生產(chǎn)性人員，部分聘用臨時(shí)工。另外，辰元紡織為減少原料庫存，計(jì)劃開發(fā)除針織鞋以外的產(chǎn)品，如手袋等。

　　辰元紡織于2013年起與阿迪達(dá)斯德國總部開始共同開發(fā)針織鞋面，并以此為主力研究發(fā)展方向,在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中撐握了生產(chǎn)的工藝技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)，并在同行業(yè)中具有很高的知名度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且極具科技含量，市場前景廣闊。2014年獲得國際知名的運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯支持設(shè)立聯(lián)合開發(fā)總部，共同開發(fā)全系列針織鞋品，該品牌旗下的多款高端科技型運(yùn)動(dòng)鞋款均由辰元紡織提供針織鞋面。

　　為穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在疫情形勢得到控制的情況下，辰元紡織依然做到疫情防控不放松，建立了良好的防控機(jī)制。為員工每天發(fā)一個(gè)口罩，每人每天進(jìn)行4次體溫監(jiān)測，進(jìn)入廠區(qū)須消毒，在所有工作場所專區(qū)均配備75%消毒酒精；為減少聚集，3人以上的會(huì)議改為在線進(jìn)行，原本一桌8人的用餐改為1桌2人，辦公室人員改為辦公室就餐，倡導(dǎo)員工下班后少聚會(huì)、少外出、多通風(fēng)，不扎堆。此外，重點(diǎn)疫區(qū)回來的員工由公司出資進(jìn)行核酸檢測，一旦出現(xiàn)異常癥狀或陽性檢測結(jié)果，第一時(shí)間報(bào)告三鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控中心。