昨日，記者從市人社局獲悉，該局綜合了《勞動法》等各種法律法規(guī)，在近日印發(fā)了《中山市用人單位用工管理規(guī)章制度》及《中山市用人單位工資表》參考文本。市人社局此次印發(fā)參考文本，綜合了《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工會法》、《廣東省工資支付條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，整個文本實際上就是一本完整的規(guī)范用工指南。
　　《中山市用人單位用工管理規(guī)章制度》近1.5萬字，包括了十一章，有招聘制度、薪酬制度、工作時間與休假制度、培訓制度、保密制度、安全制度、獎懲制度、離職制度、職工申訴與調(diào)處制度等。該制度與一些單位現(xiàn)有的管理規(guī)章制度相比，要細致許多。
　　人社局在印發(fā)通知中要求中山市各用人單位，要結(jié)合工作實際，修改完善各自單位的規(guī)章制度。該文本也將進一步規(guī)范用人單位用工行為，幫助用人單位依法制定、完善用工管理規(guī)章制度，提升用工管理水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
這些用工規(guī)范你知道么？
簽合同要按規(guī)定來
　　1、工作1個月內(nèi)要簽合同。
　　單位自用工之日起1個月內(nèi)與新招聘人員訂立書面勞動合同。
　　2、試用期不超6個月。
　　勞動合同期限3個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限在1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。
　　3、不能等試用期滿再簽合同。
　　試用期包含在勞動合同期內(nèi)，試用期超過1個月的，將在用工之日起1個月內(nèi)訂立勞動合同。
發(fā)工資遇休息日提前1天發(fā)
　　1、發(fā)工資要給清單。
　　單位支付工資時，向職工提供其本人的工資清單；如職工加班的，在工資清單中列明相應(yīng)的加班工資。職工領(lǐng)取工資清單時，應(yīng)在上面簽名。
　　2、按時付薪。付薪時間遇到休息日，工資發(fā)放提前至最近一個工作日支付。
　　3、其他福利（由單位根據(jù)實際確定）。單位向職工提供工作餐、交通車、宿舍、年度體檢等福利，以及籃球場、羽毛球場、健身房、圖書室等各種文娛設(shè)施。
其他假休多了，才不給休年休假
　　有下列情形之一的，依法不享受當年的年休假：
　　1、職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
　　2、職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
　　3、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
　　4、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
　　5、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
這些情況也有假
　　1、婚假。職工本人結(jié)婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年滿25歲周歲、女年滿23周歲）增加到10天。
　　2、喪假。職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予3天以內(nèi)的喪假。職工配偶的父母死亡，經(jīng)單位相關(guān)權(quán)限管理人員批準，可給予3天以內(nèi)喪假。

遇惡劣天氣可不上班
　　1、如遇極其惡劣的天氣，如當?shù)貧庀笈_發(fā)布紅色暴雨預(yù)警信號，或橙色/紅色臺風預(yù)警信號、或橙色/紅色雷雨大風預(yù)警信號時，員工可不必上班（公司不作扣假處理），若在下午上班前取消以上預(yù)警信號，則應(yīng)返回公司上班。
    2、由于所在區(qū)域內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、火災(zāi)等不可抗力因素，導致本人居所受到破壞、交通中斷等，致使員工不能上班時，由所屬部門審核，報人力資源部確認后按正常出勤處理。

單位負責人最好每月空出時間聽員工傾訴
    1、設(shè)職工申訴與調(diào)處制度。單位在公共場所設(shè)立單位主要負責人信箱，職工可向主要負責人提出意見和建議。
    2、單位設(shè)立每月單位負責人會面日制度，每月上旬指定時間和地點，由單位主要負責人、相關(guān)負責人輪流面見職工，職工可當面反映問題、提出建議。

    聲音
    員工可以自行查詢福利
    張小姐（東區(qū)某外資公司分支機構(gòu)員工）：我們公司沿用的是廣州分公司的用工管理規(guī)章制度。員工入職時，公司會向我們介紹薪酬、福利，并且提醒員工到內(nèi)部系統(tǒng)查詢公司的人力資源管理制度。員工可在系統(tǒng)看到相關(guān)規(guī)章制度，查詢自己的休假天數(shù)；加班時可對照標準申請加班費；發(fā)工資時有電子清單查詢。結(jié)婚時，公司除了提供婚假，還給祝賀金。這些制度透明了，節(jié)省了員工和人力資源部門溝通成本。
    用人成本太高，用機器換人
    彭先生（我市一家燈飾公司人力資源部負責人）：我們有相應(yīng)規(guī)定……聽你介紹，人社局這個版本有點將員工待遇權(quán)益陽光化，很難說好還是壞，長遠是好事，但短期可能會進一步增加企業(yè)用工成本?，F(xiàn)在用工越來越規(guī)范，但人員素質(zhì)和吃苦精神越來越差，企業(yè)不堪重負。而且企業(yè)越來越弱勢，與員工打官司往往打輸。無奈之下，現(xiàn)在我們企業(yè)都盡量減少用工，機器換人。
    專家說
    用工規(guī)范是大勢所趨企業(yè)要趕緊優(yōu)化轉(zhuǎn)型
    涂文燦（中山市卓力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、市人力資源協(xié)會副會長、專家委員會主任）：人社局印發(fā)這兩個參考文本，進一步表明了我們的用工制度必定是越來越與國際接軌。2008年《勞動合同法》頒布后，倒逼一些企業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移、收縮，現(xiàn)在實體經(jīng)濟這么困難，站在企業(yè)主角度，這種規(guī)范性會對企業(yè)主有壓力。但這種規(guī)范，符合潮流，晚規(guī)范、早規(guī)范只是時間問題，企業(yè)要想對策，讓自己有盈利能力，才能消化這些規(guī)范化的東西。
    我的建議是：
    1、使用更多先進自動化設(shè)備、機器，減少對人工依賴性；現(xiàn)在很多企業(yè)都在這樣做，這種趨勢會越來越明顯。
    2、加強企業(yè)人力資源管理力度，除了減少人工依賴，還要科學盤點人力資源，盡量減少崗位、人員擴張。對崗位優(yōu)化、整合、再設(shè)計、減員，從而擺脫人力資源過度對人事的依賴。
    3、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程、責任流程進行優(yōu)化?？s短管理鏈條，在減員增效上有所作為。
    4、對技術(shù)引進做適當投入，除了機器設(shè)備，還要引進先進技術(shù)。先進技術(shù)除了減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升技術(shù)系數(shù)，減少人員依賴，還可增強產(chǎn)品品質(zhì)。
    5、注重商業(yè)模式創(chuàng)新。