重點項目建設(shè)在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等方面具有戰(zhàn)略意義。記者在日前的采訪過程中了解到，市發(fā)展改革局作為我市重點項目建設(shè)的主管部門，認識到要發(fā)揮重點項目的帶動作用，必須廣納各方智慧，尤其是善于借用鎮(zhèn)區(qū)政府的力量，方能事半功倍。為此，市發(fā)改局在推進重點項目建設(shè)過程中，既要求項目單位、主管部門遵守全市性的重點項目管理制度，又積極引導各鎮(zhèn)區(qū)創(chuàng)新推進重點項目建設(shè)的方式方法。以西區(qū)為例，該區(qū)樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，積極創(chuàng)新工作方式方法，確保重點項目建設(shè)按時推進。一是“建項目信息庫”。西區(qū)創(chuàng)新性地編制了重點項目信息庫，通過走訪摸底、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)交流等多種形式，收集全區(qū)重點項目的年度投資額度、累計完成情況、存在困難問題等信息資料，按項目類型、投資額度、建設(shè)性質(zhì)、項目建設(shè)情況編制了重點項目信息資料庫，為做好重點項目的跟蹤服務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)；二是“項目責任到人”。將重點項目作為該區(qū)“五聯(lián)系”工作制度（聯(lián)系項目、企業(yè)、社區(qū)、學校、困難人員）的重要內(nèi)容來抓，每個區(qū)領(lǐng)導班子成員負責跟蹤協(xié)調(diào)2至3個項目，領(lǐng)導分管的部門作為工作的重心，實行責任到人、層層跟蹤，全過程推進和服務(wù)好重點項目建設(shè)；三是抓好制度建設(shè)。西區(qū)制定重點項目問題督辦制度，對項目存在的總是進行整理匯總，按問題內(nèi)容和性質(zhì)明確責任部門牽頭處理，對于涉及面較廣的問題，召集相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會。該區(qū)還建立重點項目信息報送制度，每個項目每20天更新1次推進情況以及問題跟進情況，并及時向區(qū)主要領(lǐng)導匯報。同時，又引入項目考核制度，制定《西區(qū)重點項目考核辦法》，為確保區(qū)辦事處跟蹤服務(wù)重點項目建設(shè)提供了制度保障。
    西區(qū)辦事處對加強重點項目建設(shè)管理的創(chuàng)新，有效地促進了該區(qū)的重點項目建設(shè)。2014年，該區(qū)被納入市重點項目的有7個，其中3個納入省重點項目。7個項目年度計劃投資17.1億元，比2013年增加10.44億元。截至9月份，西區(qū)3個在建的省市重點項目累計完成投資7.77億元，提前完成了市年初下達投資任務(wù)的104%。